购物中心的品牌调整思路

中国的购物中心在建数量呈几何数据上升，而品牌同质化达到60%，这些问题使得购物中心的竞争力不足。无论是因为同行业竞争，还是消费者对市场需求的变化，都要求购物中心在一定时期内对品牌结构进行调整。购物中心的品牌调整周期，业内有一个说法，一年一小调，三年一中调，五年一大调。这么多的品牌，如何进行调整？RTM创格购物中心运营管理机构指出，品牌调整的目的是为了实现市场竞争中的差异化，调整定位，做到真正满足消费者的需求。具体的调整思路整理为：

销售业绩不好的品牌

运营者对购物中心的招商完成后，并非结束了工作，针对品牌的运营效果和周期，会再进行不同程度的调整。对于在运营阶段无法吸引目标消费群体的品牌，或者说销售业绩不佳的品牌，购物中心首先会进行调整和替代。

与购物中心调整后定位不符的品牌

购物中心的定位不是一成不变的，会随着消费者的需求变化、零售业态的市场变化而进行微调或者大调。根据新的市场定位，不再符合新定位的品牌，也会进行调整。

销售业绩好的品牌

购物中心内有很多主力店铺或者品牌集合店，其贡献着购物中心大量的现金流，并有强大的聚客能力。对于贡献更大的品牌，购物中心会优先考虑满足其扩大营业面积或者增加其子品牌的需求。

引进特色品牌

对于调整后的定位，为了和其他购物中心在市场中更加有区别性和特色化，购物中心需要引进更具特色、超流性、又符合目标消费群体的品牌。有特点的购物中心，已经成为零售业态市场中最大的武器。

品牌调整只是购物中心调整升级中的一个环节，其他诸如业态、内装等方面也需要做相应调整。购物中心的运营是一个长期过程，在这个过程中，专业运营者将起到重要的作用。专业运营商就像一艘远航大船上的掌舵者，对于船的行驶方向、路线、船员、物资配给等都要及时调整，保持船运行的准确性和安全性。

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