资生堂裁员并非换“打法”内容之一，新策略以本地化战略为主

　　“中国是全球增长最快的市场，也是资生堂最重要的市场之一”新任资生堂中国总代表德国人RalphAhrbeck如是说，RalphAhrbeck还通过数据资料介绍道，中国的护肤品市场规模达到212亿美元，比全球排名第二的日本市场162亿美元规模高出25%;然而护肤品的人均消费金额日本为127美元/年，中国这一数值为16美元/年，即便是在北上广等大城市，护肤品的人均消费金额仅为30美元/年，具有很大的发展潜力。资生堂将在具有如此广阔前景的中国市场增加更多投入，故资生堂裁员并非属实。

　　据悉，在2014年度(2014年4月~2015年3月)占资生堂全球销售额的14.8%的中国市场销售额为58.78亿元人民币，同比增长仅2.8%。为加快业绩增长速度，资生堂启动新策略，“换一种打法”并不包含资生堂裁员内容，新策略主要以本地化战略为主，具体表现为加大中国的本土化研发。除了已有的北京研发中心之外，资生堂正在考虑在上海再添研究设施和人员，以便从研发阶段就开始产品的本地化。

　　RalphAhrbeck还指出，由于一些韩妆品牌在中国发展的迅猛态势，其中重要的因素就是有清晰的品牌故事与定位，所以品牌重塑也是资生堂此次战略改革的重要内容之一，资生堂在与消费者沟通过程中，尚未提供给消费者足够说服力的品牌故事，今后在与消费者沟通与营销方面更多投入。

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